دیدار و نشست های صمیمی مدیرعامل بیمه میهن با مدیران و کارکنان ستادی

در این نشست ها ابتدا هر یک کارکنان به معرفی، ذکر سابقه و محل خدمت خود پرداختند و مسائل و چالش های موجود و ظرفیت های حوزه متبوع را بیان کردند و سپس معاونان فنی؛ مالی، اقتصادی و توسعه سرمایه انسانی و مدیران مجموعه در قالب پاورپوینت به ارائه گزارشِ آمار و عملکرد حوزه متبوع، بیان چالشها و راههای برون رفت از آن پرداختند و مدیرعامل ضمن بر شمردن دیدگاههای خود در ارتباط با هر یک از موضوعات مطرح شده، نقطه نظرات راهگشای خود را در هر زمینه بیان داشت.

سیدهادی شیخ الاسلامی در این نشست­های تعاملی علاوه بر آشنایی کامل با افراد و ساختار معاونت­ها در لایه­های سازمانی و فرآیندهای عملیاتی و اجرایی و ظرفیت های موجود، پس از استماع صحبت­ها و مطالبات همکاران حاضر، ضمن تبیین و تشریح وضعیت موجود شرکت و سیاست­ها و برنامه­های دوره جدید مدیریتی، نقطه نظرات خود را به تفکیک هر حوزه بیان داشت.

مدیرعامل بیمه میهن با اشاره به اینکه مشکلات بیمه میهن محصول 13 سال گذشته است و نیازمند برنامه ریزی برای حل آنها هستیم، یکی از مسائل مهم این شرکت را طی این سال ها نبود فرایند و اشکالات زیرساختی عنوان کرد و بر اصلاح فرایندها و ایجاد زیرساخت های لازم تأکید کرد و اینها را از اولویت­های کاری شرکت برشمرد.

شیخ الاسلامی از سوی دیگر خودباوری و امید در کارکنان را نقطه آغاز تحول و از مؤلفه­های مهم در پیشبرد امور شرکت عنوان کرد و گفت دستیابی به راه‌حل‌های مناسب جهت تحقق اهداف سازمانی و حل چالش‌های پیش روی آن با اهتمام و مشارکت آحاد کارکنان و ایده و خرد جمعی ‌در چارچوب ضوابط و مقررات دست یافتنی است.

شیخ الاسلامی همچنین اصل انسجام و هم افزایی و رفتار سازمانی، نظم و انضباط کاری، لزوم اتحاد و تعامل و ارتباط دوستانه بین کارکنان و حس با هم بودن، ارتباطات درون سازمانی و ارتباط تنگاتنگ با حوزه های مختلف کاری، پرهیز از نگاه بخشی و جزیره ای و اهتمام کلیه ارکان مجموعه میهن برای تحقق اهداف شرکت را از دیگر اولویت های مجموعه در شرایط فعلی برشمرد و گفت دلسوزی و صداقت کاری، ایجاد اعتماد متقابل و حس مالکیت معنوی میان سازمان و کارکنان و بالعکس و احترام به افراد؛ نقش مهمی در بروز خلاقیت افراد و بالندگی سازمان دارد و امیدوارم همه با هم با همفکری و هم افزایی و همکاری و تلاش مضاعف بتوانیم با موفقیت از این دوران عبور کنیم و بیمه میهن را به سرمنزل مقصود برسانیم.

مدیرعامل بیمه میهن آسیب شناسی مجموعه با در نظر گرفتن کل اجزای آن، ایجاد زیرساخت های لازم در کلیه بخشها بویژه بخش آی تی، اصلاح فرایندها، اصلاح ترکیب پورتفوی، مدیریت ریسک و نرخ دهی فنی در مناقصات، تعیین حدود اختیارات ستاد و شعب، کنترل و نظارت، مدیریت بازار، نگاه حمایتی از شبکه فروش، توسعه نیروی انسانی و حمایت های مادی و معنوی از کارکنان، مقوله آموزش در کلیه سطوح، طبقه بندی مشاغل و ارزشیابی کارکنان را از دیگر برنامه های خود اعلام کرد و گفت اجرای این برنامه ها به صورت گام بگام و هوشمند خواهد بود.

گفتنی است در این نشست ها همچنین به موضوعات رفاهی و معیشتی کارکنان نیز پرداخته شد و مدیرعامل با بیان سیاست ها و برنامه های کلی شرکت در این زمینه، از تمرکز بر امور رفاهی هدفمند در شرکت خبر داد و از طرح های پیشنهادی در این خصوص استقبال کرد.

روابط عمومی بیمه میهن